中国石化系统推进国际化人才队伍建设，制定《国际化人才队伍建设纲要（2025—2030年）》，构建涵盖人才引进储备、培养开发、选拔任用、考核激励、支持保障的全链条管理体系。坚持“人才国际化、用工本地化”原则，优化海外劳动关系管理，严格遵守当地法律法规，切实维护员工合法权益，营造和谐稳定的用工环境。制定《国际化人才优化配置及引进管理办法》《国际化人才培养管理办法》《国际化人才职业发展管理办法》，组织开展海外项目经理、国际财务管理、市场拓展、小语种等专项培训，持续完善实践培训和晋升体系，提升当地员工的知识水平和职业技能。深化员工关怀与文化融合实践，以中华传统节日为纽带，首创“场景化解码+本土化再造”双向赋能机制，将中华传统文化符号创造性转化为当地特色文创产品，形成“企业主导-社区参与-政府联动”的三维服务体系，有效提升海外员工归属感与属地认同度。

案例

创新海外人才培养模式，共绘中斯友谊美好画卷

2024年11月，中国石化举办首期海外加油站经理能力提升班，培训采取斯里兰卡、中国北京两地联合举办模式，开启了中斯两国在油品销售领域人才培养新模式。17名来自斯里兰卡的中国石化加油站经理参加此次培训，系统学习数字化管理、精准营销、加油服务六步法、安全运营等核心技能，并获得技能鉴定和内训师认证，实现学员到讲师的华丽转身。本次培训实现三个“第一次”：第一次在国内开展海外加油站经理能力提升培训、第一次对外籍员工进行加油工实操技能鉴定、第一次实现海外特许加盟站内训师资格认证。

“引育用留”四步发力，激活国际人才“新引擎”

中国石化国际石油工程公司科威特分公司中原项目积极探索国际人才培养之道，进一步强化“引、育、用、留”全链条人才建设机制，坚持与时俱进、对标先进、精简用工的原则，合理调控中方用工总量，实现国际员工能力提升和岗位晋升，积极稳妥推进用工国际化、市场化、当地化。深入调研当地人才市场，引入专业知识和技能水平较高的155名科威特籍员工，为公司注入新活力。实施“一队一策”，对20支生产井队1,541名员工开展能力验证，优选外籍骨干担任“兼职培训员”，发挥“传帮带”作用。多措并举提升外籍员工顶岗能力，为新入职员工量身定制技能提升计划和实习方案，对员工岗位适应性和潜力进行评估，为能力达标的员工提供晋升机会，一季度已有9名外籍员工获得晋升。鼓励员工在营地建设上“同心同力同向，共建美好家园”，积极建设温馨舒适的“员工之家”。